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        物流企业,如何进行管理创新?

        时间:2017-01-12来源: 作者:admin 点击:2605
        什么是物流企业的管理创新?   如果回答是,对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新,可能,连你自己都感到不满意。因为,根

           什么是物流企业的管理创新?

          如果回答是,对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新,可能,连你自己都感到不满意。因为,根本不着边际。

          如果回答是,对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新,那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体,但从哪个点抓起?显然,人们很难给物流企业管理创新下个定义!

          物流企业管理创新案例:

          举例来说,配送资源计划,是为了解决企业既搞生产、又搞流通,运用物流资源计划,实施配送管理的创新模式。还有计算机辅助订货,是基于店铺库存水平,利用计算机进行订货管理的创新模式。再有连续补货,是根据零售商经营策略,上游供应商实施主动供货管理的创新模式。还有,……。在物流企业管理创新方面,案例举不胜举!

          如果我们归纳一下,至少还包括EOQ、FQS、FIS、ABC、EOS、JIT、MRP、DRP、LRP、ERP、SCM、QR、ECR、CRP、CAO、VMI、TMIS、EDI、CPC、……等等。

          不认识英文缩写?那么总知道准时制即JIT,企业资源计划即ERP吧。

          透过枯燥的英文缩写,看到了什么?你至少应该看到有两类案例,一类是运营模式即JIT等,另一类是软件系统即ERP等。其实,即使是软件系统,也是固化在软件上的运营模式。至此,我们有充分的理由认为:物流企业管理创新,应该以运营模式作为突破口!

          环境变局,加快了物流企业管理创新步伐。

          为了显示适应新环境,一些物流相关企业在会议上发布了新名词,例如:三字经,轻资产、淘物流、海外仓、物流云、车漫游、冷宅配;四字决,平台经济、跨境电商、渠道下沉、平台物流、智慧物流、物流保理;五字歌,供应链联盟、第四方利润;六字令,天网地网合一、平台跨界联动。但这类不断涌现的新名词,还算不上是物流企业管理创新。

          而真正达到创新的,当属物流地产S2O,即Structured to Order;物流运营W2O,即Wisdom to Option;物流企业F2O,即Fourth to Operation;企业物流M2O,即Managing to Outsourcing。这都是带有根本性的变革,所以称得上物流企业管理创新。

          案例:他们打赢了物流企业管理创新的突破口战役!

          上述4中模式之所以属于管理创新,是由于找到了突破口。据此,物流企业可以根据环境、市场变化,找到适合本企业的运营模式,以此配置资源、创新管理体制。

          具体举例来说,通过调研和建模发现:

          例如,有的物流企业开始解构一维物流(线下),重构二维物流(线上、线下),布局三维物流(线上、线下、智能终端)。

          例如,用的物流企业开始设计采用高维物流平台,战胜低维电商平台,因而具有物流混并商流的战略意义。

          例如,还有的物流企业,用PC互联解决与合作伙伴的信息对称,用移动互联解决与终端消费的效率对接,用万物互联解决虚实转换,着手从数据共享转变为按价值分配。

          ……

          从中,不难看出物流企业管理创新应该遵循的商业规律:

          采用信息流导出商流,商流拉动物流,物流兑现资金流的黄金法则,将特定人群引导到线上,在线上归并到生态圈,然后再被安排到线下,形成消费物流体验。

          如何进行物流企业管理创新?

          先找到未来客户需求,再建立跨界商业模式,再建立核心业务流程,再配置物流要素资源,再安排先进管理职能,这才是物流企业管理创新取得成功的路线图!

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